Formation en Management d'Equipe
Le manager, souvent comparé à un chef d'orchestre se doit de :
- motiver et impliquer les collaborateurs,
- développer une culture d'entreprise,
- répondre aux exigences économiques et sociales,
- piloter la satisfaction client pour pérenniser l'entreprise.
La bonne volonté n'est souvent pas la plus intuitive !
Se former aux techniques du management constitue une solution primordiale pour donner sens à vos décisions tout en respectant votre équilibre personnel.
Nos actions peuvent se combiner en parcours pour accompagner votre montée en compétences et répondre au mieux à vos besoins.
Exemples de nos thématiques de formations Management :
- Animer des réunions participatives et agiles !
- Manager en toute situation : le management situationnel
- Conduire des entretiens annuels efficaces
- Mener efficacement un entretien de recrutement
- Renforcer la cohésion des équipes
- Manager les générations de l'entreprise
- Conduire le changement
- Animer la gestion de projet
- Devenir Manager-Coach
- Désamorcer des conflits et des situations difficiles
- Améliorer sa prise de parole en public
- Développer sa connaissance de soi... et des autres à l'aide de l'outil MBTI
Les programmes présentés ici sont à titre d'exemples et chaque session de formation s'ajuste en fonction de vos objectifs et contexte : inter/intra entreprises, collectif/individuel, en présentiel/en distanciel, parcours CQP/parcours AFEST.
Les programmes spécifiques et les tarils sont disponibles sur demande.
- motiver et impliquer les collaborateurs,
- développer une culture d'entreprise,
- répondre aux exigences économiques et sociales,
- piloter la satisfaction client pour pérenniser l'entreprise.
La bonne volonté n'est souvent pas la plus intuitive !
Se former aux techniques du management constitue une solution primordiale pour donner sens à vos décisions tout en respectant votre équilibre personnel.
Nos actions peuvent se combiner en parcours pour accompagner votre montée en compétences et répondre au mieux à vos besoins.
Exemples de nos thématiques de formations Management :
- Animer des réunions participatives et agiles !
- Manager en toute situation : le management situationnel
- Conduire des entretiens annuels efficaces
- Mener efficacement un entretien de recrutement
- Renforcer la cohésion des équipes
- Manager les générations de l'entreprise
- Conduire le changement
- Animer la gestion de projet
- Devenir Manager-Coach
- Désamorcer des conflits et des situations difficiles
- Améliorer sa prise de parole en public
- Développer sa connaissance de soi... et des autres à l'aide de l'outil MBTI
Les programmes présentés ici sont à titre d'exemples et chaque session de formation s'ajuste en fonction de vos objectifs et contexte : inter/intra entreprises, collectif/individuel, en présentiel/en distanciel, parcours CQP/parcours AFEST.
Les programmes spécifiques et les tarils sont disponibles sur demande.
Programme-de-formation-Management-situationnel-EVOLUVIA-2020.pdf
Programme-de-formation-La-conduite-du-changement-EVOLUVIA-2020.pdf
Concevoir et animer des réunions efficaces et productives
Préparer une réunion en adéquation avec l'enjeu et l'objectif déterminé.
Animer dans une posture favorisant l'implication de tous y compris lorsque les enjeux relationnels sont forts.
Piloter le processus de prise de décision
Animer dans une posture favorisant l'implication de tous y compris lorsque les enjeux relationnels sont forts.
Piloter le processus de prise de décision
La conduite d'entretien annuel
Connaître et respecter les obligations légales en matière d'entretiens professionnels
Optimiser la préparation de vos entretiens annuels
Structurer les étapes de l'entretien
Evaluer avec objectivité et définir des objectifs cohérents
Gérer les entretiens difficiles avec assertivité
Optimiser la préparation de vos entretiens annuels
Structurer les étapes de l'entretien
Evaluer avec objectivité et définir des objectifs cohérents
Gérer les entretiens difficiles avec assertivité
La conduite du changement
Cadrer un projet de changement pour en garantir le succès
Accompagner des collaborateurs dans un projet de changement
Avoir une boite à outils "agile" et collaborative pour piloter une démarche de changement
Faire adhérer une équipe au changement
Accompagner des collaborateurs dans un projet de changement
Avoir une boite à outils "agile" et collaborative pour piloter une démarche de changement
Faire adhérer une équipe au changement
La gestion des conflits
Définir les enjeux et les conséquences d'un conflit sur un collaborateur, une équipe, un partenaire externe
Comprendre les motivations personnelles dans un conflit
Désamorcer les émotions lors d'une situation conflictuelles
Trouver une solution efficace et co-responsable
Comprendre les motivations personnelles dans un conflit
Désamorcer les émotions lors d'une situation conflictuelles
Trouver une solution efficace et co-responsable
L'entretien de recrutement
Décrire un poste et les compétences attendues d'un candidat
Acquérir une structure d'entretien
Développer ses capacités d'écoute active, de questionnement et de reformulation
Acquérir une structure d'entretien
Développer ses capacités d'écoute active, de questionnement et de reformulation
Manager en toute situation
Prendre du recul par rapport à leurs pratiques managériales
Adopter une posture adéquate et diversifier ses styles de leadership pour pouvoir s'adapter à chaque situation
Avoir des points de repère pour développer l'autonomie d'un collaborateur et accroître leur efficacité
Adopter une posture adéquate et diversifier ses styles de leadership pour pouvoir s'adapter à chaque situation
Avoir des points de repère pour développer l'autonomie d'un collaborateur et accroître leur efficacité
